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Exemples Réels

       Comprendre comment nos sentiments fondamentaux fonctionnent et interagissent est fascinant, mais qu'est-ce que cela signifie pour moi ? Excellente question. Passons en revue quelques scénarios où l'activation et le démêlage de ces sentiments ont un impact significatif.

 

 

Comme un Éclair

       Maya était une jeune femme vivant à San Francisco, en Californie. Elle avait un bon revenu et une maison de rêve, semblant avoir tout ce qu'elle pouvait désirer. Malgré tout cela, Maya ressentait souvent un profond malaise et une confusion, sans savoir exactement d'où venait cette frustration.
       Maya n'était pas originaire de San Francisco. Elle avait grandi dans une ferme rurale en Ohio, entourée de verdure, d'eau de mer et de ciel bleu. Ici, tout était mouvementé et industriel. Bien qu'elle soit heureuse dans son mariage et avec ses enfants, elle ne parvenait pas à s'organiser ou à trouver la paix intérieure qu'elle désirait.
       Un jour, en parcourant une librairie, Maya est tombée sur un livre parlant des dix sentiments fondamentaux qui composent la psyché de l'âme humaine. Intriguée, elle a décidé d'approfondir cette sagesse, espérant que cela l'aiderait à se régénérer et à donner un sens à sa vie.
       Maya a décidé de se lancer dans un voyage de découverte de soi, utilisant ces sentiments fondamentaux comme guide. Elle a commencé par identifier et reconnaître chaque sentiment fondamental en elle-même. Cela l'a aidée à se familiariser non seulement avec son corps physique, mais aussi avec son corps émotionnel.
       D'abord, elle a découvert le pouvoir de "ressentir", qui signifie visualiser et percevoir tout ce qui l'entoure. Elle s'était toujours demandé pourquoi ses sautes d'humeur soudaines en marchant dans les rues de San Francisco. "Qu'est-ce qui ne va pas ici ? Et pourquoi ne puis-je pas simplement profiter de cette promenade ?", pensait-elle.
       En exerçant son pouvoir de ressentir, elle a appris que les capteurs ne demandent pas quand s'activer ou quel message apporter. Mais après avoir pratiqué, elle pouvait choisir quand les activer, quel message ils devaient apporter, et si elle devait suivre ce message ou non.
       Elle a compris que ses capteurs étaient déclenchés par le contraste entre la vie matérielle de la ville et la nature chaleureuse qu'elle regrettait. Elle a décidé que le ciel est aussi bleu ici et qu'elle pouvait utiliser ses capteurs pour apprécier la ligne d'horizon, où le bleu s'aligne métaphoriquement avec les hauts bâtiments.
       Ensuite, elle a médité sur le pouvoir de "calculer". Elle a découvert qu'en Ohio, elle était calme et ne pensait pas beaucoup, mais qu'elle n'était pas douée en mathématiques. Ici, son malaise la défiait, et elle obtenait automatiquement de bien meilleurs résultats. "Mais ne puis-je pas avoir les deux ?", se demandait-elle. "Comment puis-je travailler et utiliser ma capacité de calcul, puis, en sortant, retrouver ma sérénité ? Est-il vrai qu'on ne peut pas avoir le beurre et l'argent du beurre ?"
       Bientôt, elle a appris qu'elle pouvait en fait avoir les deux, et ce n'était pas si difficile. Après avoir exercé à plusieurs reprises le pouvoir de calculer, en comptant les nombres de zéro à dix, elle a acquis la capacité de contrôler si elle voulait réfléchir intensément ou simplement avoir la paix.

 

 

 

 

Jalousie au Travail

       Lorsque John a commencé à travailler dans ce bureau, il était prêt et positif. Il était vraiment engagé, travaillait dur et voyait des résultats. L'entreprise était littéralement en plein essor. En retour, il était très apprécié et avait déjà planifié son avenir en fonction de ce succès.
       Tout a changé lorsque le manager a décidé d'agrandir le bureau et a embauché un autre employé.
Jake, le nouvel employé, était beaucoup plus jeune que John et même plus paresseux, mais il était plus charismatique. John a remarqué que Jake était plus aimé, respecté et écouté. John s'est senti terrifié, pensant : "Je suis plus âgé, plus intelligent, plus expérimenté et j'ai eu une grande part dans la construction de l'entreprise, mais maintenant tout le monde écoute Jake."
       John a eu l'impression qu'il était prêt à démissionner et à chercher d'autres opportunités, mais une voix dans son esprit n'arrêtait pas de bourdonner : "Qui dit qu'il n'y aurait pas un Jake dans le nouvel endroit ?"
John a eu l'impression que le monde s'écroulait pour lui et se demandait continuellement : Est-ce le problème de Jake ou le mien ? Et de toute façon, si c'est ma faute, que puis-je y faire ?
       John a décidé d'être courageux et d'avoir une discussion ouverte avec le manager. Il a été choqué d'entendre que le manager le félicitait vraiment par rapport à Jake, et il était convaincu que le manager lui mentait.
Mais John lui donnerait une seconde chance. "De toute façon, je n'ai pas encore d'offre, alors voyons comment les choses évoluent !"
       Les jours ont passé et John n'a vu aucune amélioration. Bien qu'il ne puisse pas identifier de manque de respect ou d'humiliation directe, il avait toujours l'impression que Jake s'était installé à sa place. Et cela lui semblait un fait très clair. Tout le monde, des membres de l'équipe aux clients, avait tendance à s'accrocher à Jake, et il semblait qu'il était là au lieu d'être dans une maison de retraite.
       Mais pourquoi le manager le nie-t-il ? Et de toute façon, que peut-il faire ?
       Finalement, il s'est ressaisi et a pris rendez-vous avec un travailleur social. Le travailleur social lui a posé beaucoup de questions sur son éducation et son mariage, ce qui n'a rien clarifié. Essayant une autre option, il est allé voir un coach, qui, à sa grande surprise, a pris le parti du manager !
       Le coach lui a assuré qu'il était vraiment respecté dans l'entreprise, et peut-être même plus que Jake. S'accrocher n'est pas un signe de respect, a-t-il expliqué, mais un signe de jeunesse et de bonnes compétences sociales. Cela ne doit pas être confondu avec le respect, qui est la force de John. Il est vraiment le travailleur senior dans ce bureau et est le plus respecté.
       John était perplexe et ne savait pas quoi faire avec la boule dans sa gorge. Il se demandait s'il était temps de l'avaler ou de la recracher. Est-ce vraiment ainsi ? Devrait-il simplement retourner au travail comme si Jake n'interférait pas avec sa carrière ?
       Il a décidé de faire comme si rien ne s'était passé et d'essayer à nouveau de laisser tomber. Mais le temps n'aidait pas beaucoup.
       Il a essayé de se motiver en analysant que les questions les plus difficiles lui étaient adressées, et que seules les questions faciles étaient dirigées vers Jake. Mais pourquoi tout le monde restait-il autour de Jake ?
       Il est retourné voir son coach de vie et a discuté de la nouvelle observation. Le coach de vie lui a expliqué que oui, le respect et l'ancienneté sont différents du plaisir social et de l'amour. Alors que les gens cherchent des interactions sociales, ils se tournent vers Jake, et lorsqu'ils cherchent à résoudre une question difficile, ils se tournent vers lui.
       Cette réponse était déjà très satisfaisante, car elle flattait son ego et le sauvait de voir le scénario bien pire qu'il ne l'était. Mais il a quand même constaté que les gens aiment bien plus s'amuser qu'ils ne s'intéressent à la résolution de problèmes, et que cela donnait encore trop de promotion à Jake.
       "Pourquoi est-ce ainsi ?", sanglotait John. "Pourquoi les gens ne voient-ils pas la valeur dans les grands efforts que je fais ?" et – "Y a-t-il quelque chose que je puisse faire pour améliorer la situation ?"
       Puis un ami a parlé à John des sentiments fondamentaux qui composent la psyché. Il a immédiatement compris qu'il n'utilisait que "calculer", "se contracter" et "agir", tandis que Jake utilisait "profiter", "agir", "gérer" et "s'étendre".
Maintenant, la compétition importait moins que la façon de grandir, d'équilibrer et d'activer tous les autres sentiments fondamentaux.
       La personnalité de Jake a totalement changé à ses yeux, car il ne le voyait plus comme un imposteur qui volait son opportunité, mais comme quelqu'un qui utilisait des qualités différentes et également importantes. Il a compris qu'en respectant Jake, il pourrait travailler sur ces qualités en lui-même.
       Après un court laps de temps, John et Jake sont devenus les meilleurs amis, tandis que la sérénité et le succès ont remplacé la jalousie et la compétition.

 

 

 

 

Réglé !

       Jessica excellait à l'Université de Harvard. Elle était une étudiante dévouée et une bonne amie, ce qui lui valait l'amour et le respect de ses pairs. Cependant, elle avait des difficultés avec une personne : son professeur.
       Dès son plus jeune âge, Jessica avait rêvé d'étudier à Harvard, croyant que ce serait l'endroit idéal pour libérer son esprit créatif. Maintenant qu'elle y était enfin, son professeur insistait sur le fait que, pour vraiment comprendre, il fallait apprendre. Le matériel était factuel et nécessitait de l'étude et de la vérification, pas de l'invention.
       Cela faisait sentir Jessica comme si elle était assise dans une prison hautement éduquée.
Quand elle a entendu parler du concept des sentiments fondamentaux, elle a été intriguée, même si elle ne savait pas où cela pourrait la mener. Étant une expérimentatrice dans l'âme, elle a immédiatement commencé à pratiquer les exercices par elle-même.
       Elle a rapidement réalisé que séparer la perception et le calcul lui causait un inconfort important. C'était comme essayer de séparer des doigts naturellement entrelacés.
       Mais la prochaine fois qu'elle a assisté au cours, elle a découvert que son cerveau pouvait fonctionner différemment de ce qu'elle avait toujours connu. Elle a trouvé confortable de faire des calculs qui correspondaient aux faits plutôt qu'à son désir de créer et de percevoir quelque chose de nouveau.
       Jessica a commencé à utiliser son pouvoir de perception d'une nouvelle manière, appréciant les magnifiques scènes de la nature, découvrant des odeurs et des arômes, et voyant la beauté dans les efforts des gens.

 

 

 

 

La Renaissance d'Alexander VandeHei

Alexander VandeHei était connu pour ses contributions innovantes à la technologie durable. Son entreprise avait autrefois été le phare du succès, mais elle se trouvait maintenant dans une impasse prolongée. Malgré le maintien des mêmes approches stratégiques qui lui avaient apporté des triomphes, la croissance stagnait et l'atmosphère autrefois vibrante du bureau avait diminué. Les employés semblaient désengagés, l'innovation avait ralenti, et Alexander ressentait le poids des luttes de l'entreprise sur ses épaules.

Dans le but de redresser la situation, Alexander chercha les meilleurs conseils que l'argent puisse acheter. Il engagea des consultants de premier ordre, assista à des ateliers de pointe, et mit en œuvre les dernières stratégies de gestion. Pourtant, malgré ces efforts, rien ne semblait fonctionner. Le conseil d'administration devenait impatient et les murmures de doute commençaient à circuler.

Le talent d'Alexander pour le Calcul était indéniable. Il analysait méticuleusement chaque donnée, optimisant chaque processus qu'il pouvait imaginer. Mais les chiffres seuls ne pouvaient pas donner une image complète des problèmes auxquels son entreprise était confrontée.

Dans un moment d'introspection, Alexander réalisa qu'il avait besoin d'une nouvelle perspective. C'est alors qu'il découvrit OptimizeYourCapabilities.com. Intrigué, il décida d'explorer ce que la plateforme avait à offrir. Les idées qu'il obtint furent révélatrices. Il ne s'agissait pas seulement de chiffres ; il s'agissait de personnes.

Alexander avait négligé l'émotion clé de Apprécier. Son focus incessant sur les données avait éclipsé l'importance de valoriser et de reconnaître les efforts de son équipe. Il décida de changer son approche. En mettant en place des programmes de reconnaissance personnalisés et en écoutant activement les idées et les préoccupations de ses employés, Alexander favorisa un sentiment renouvelé d'appartenance et de motivation au sein de son équipe.

Au début, ce changement se sentit étranger à Alexander, qui se sentait plus à l'aise avec les métriques qu'avec les émotions. Mais les résultats étaient indéniables. Le moral s'améliora, l'innovation se raviva et l'entreprise commença à retrouver son équilibre. Les métriques financières suivirent bientôt, montrant l'impact positif d'une approche plus équilibrée.

En un an, l'entreprise d'Alexander non seulement se rétablit, mais prospéra. Les revenus s'envolèrent, la satisfaction des employés atteignit de nouveaux sommets, et l'entreprise redevint un exemple d'innovation en technologie durable. Alexander apprit qu'équilibrer ses forces avec une nouvelle appréciation de son équipe était la clé pour débloquer un succès sans précédent.

 

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Comment l'Application des Émotions de Base a Apporté le Changement Réel...

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