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Ejemplos Reales

       Entender cómo funcionan e interactúan nuestros sentimientos centrales es fascinante, pero ¿qué significa esto para mí? Gran pregunta. Repasemos algunos escenarios donde encender y desenredar estos sentimientos tiene un impacto significativo.

 

 

 

De la Nada

       Maya era una joven que vivía en San Francisco, California. Tenía un buen ingreso y una casa soñada, aparentemente con todo lo que podía desear. A pesar de esto, Maya a menudo sentía una profunda inquietud y confusión, sin saber exactamente de dónde venía esta frustración.
       Maya no era originalmente de San Francisco. Creció en una granja rural en Ohio, rodeada de vegetación, agua del mar y cielos azules. Aquí, todo era ajetreado e industrial. A pesar de estar feliz con su matrimonio e hijos, no podía organizarse ni encontrar la paz interior que anhelaba.
       Un día, mientras recorría una librería, Maya encontró un libro sobre los diez sentimientos centrales que componen la psique del alma humana. Intrigada, decidió profundizar en esta sabiduría, esperando que le ayudara a rejuvenecer y darle un sentido a su vida.
       Maya decidió embarcarse en un viaje de autodescubrimiento, utilizando esos sentimientos centrales como guía. Comenzó por identificar y reconocer cada sentimiento central dentro de sí misma. Esto la ayudó a familiarizarse no solo con su cuerpo físico, sino también con su cuerpo emocional.
       Primero, descubrió el poder de "percibir", que significa visualizar y sentir todo lo que la rodea. Siempre se había preguntado por sus cambios de humor repentinos mientras caminaba por las calles de San Francisco. "¿Qué hay de malo aquí? ¿Y por qué no puedo simplemente disfrutar de ese paseo?", pensaba.
       Al ejercitar su poder de percepción, aprendió que los sensores no preguntan cuándo activarse o qué mensaje traer. Pero después de practicar, podía elegir cuándo activarlos, qué mensaje debían traer y si seguirlo o no.
Entendió que sus sensores se activaban por el contraste entre la vida materialista de la ciudad y la naturaleza hogareña que extrañaba. Decidió que el cielo también es azul aquí y que podía usar sus sensores para disfrutar del horizonte, donde el azul se alinea metafóricamente con los edificios altos.
       Luego, meditó sobre el poder de "calcular". Descubrió que en Ohio estaba tranquila y no pensaba mucho, pero no era buena en matemáticas. Aquí, su inquietud la desafiaba, y automáticamente obtenía mejores resultados. "¿Pero no puedo tener ambas cosas?", se preguntaba. "¿Cómo puedo trabajar y usar mi capacidad de cálculo, y luego, cuando salgo, recuperar mi serenidad? ¿Es cierto que no puedes tener tu pastel y comértelo también?"
Pronto aprendió que en realidad podía tener ambas cosas, y no era tan difícil. Después de ejercitar repetidamente el poder de calcular, contando números del cero al diez, adquirió la capacidad de controlar si quería pensar intensamente o simplemente tener paz.

 

 

Celos en el Trabajo

       Cuando John comenzó a trabajar en esta oficina, estaba preparado y positivo. Estaba realmente comprometido, trabajando duro y viendo resultados. El negocio literalmente estaba en auge. A cambio, era muy apreciado y ya había planeado su futuro basado en este éxito.
       Todo cambió cuando el gerente decidió expandir la oficina y contrató a otro trabajador.
Jake, el nuevo empleado, era mucho más joven que John e incluso más perezoso, pero era más carismático. John notó que Jake era más querido, respetado y escuchado. John se sintió aterrorizado, pensando: "Soy mayor, más inteligente, más experimentado y tuve una gran parte en la construcción del negocio, pero ahora todos escuchan a Jake".
       John sintió que estaba listo para renunciar y buscar otras oportunidades, pero una voz en su mente seguía zumbando:          "¿Quién dice que no habría un Jake en el nuevo lugar?"
       John sintió que el mundo se acababa para él y continuamente se preguntaba: ¿Es el problema de Jake o mío? Y de todos modos, si yo soy el culpable, ¿qué puedo hacer al respecto?
       John decidió ser valiente y tener una discusión abierta con el gerente. Se sorprendió al escuchar que el gerente realmente lo elogiaba por encima de Jake, y estaba convencido de que el gerente le estaba mintiendo.
       Pero John le daría una segunda oportunidad. "De todos modos, no tengo una oferta todavía, ¡así que veamos cómo se desarrollan las cosas!"
       Pasaron los días y John no vio ninguna mejora. Aunque no podía señalar ninguna falta de respeto o humillación directa, todavía sentía que Jake se había instalado en su lugar. Y esto le parecía un hecho muy claro. Todos, desde los trabajadores del equipo hasta los clientes, tendían a aferrarse a Jake, y parecía que él estaba aquí en lugar de estar en un hogar de ancianos.
       Pero, ¿por qué el gerente lo niega? Y de todos modos, ¿qué puede hacer él?
Finalmente, se levantó y hizo una cita con un trabajador social. El trabajador social le hizo muchas preguntas sobre su crianza y matrimonio, lo cual no aclaró nada. Intentando otra opción, fue a un entrenador, quien, sorprendentemente, ¡tomó el lado del gerente!
       El entrenador le aseguró que realmente era respetado en el lugar, y posiblemente, incluso más que Jake. Aferrarse no es un signo de respeto, explicó, sino un signo de juventud y buenas habilidades sociales. Esto no debe confundirse con el respeto, que es la fortaleza de John. Él es realmente el trabajador senior en esta oficina y es el más respetado.
       John estaba desconcertado y no sabía qué hacer con el nudo en la garganta. Se preguntaba si era hora de tragarlo o escupirlo. ¿Es realmente así? ¿Debería simplemente volver al trabajo como si Jake no estuviera interfiriendo con su carrera?
Decidió hacer como si nada hubiera pasado e intentar nuevamente dejarlo pasar. Pero el tiempo no ayudaba mucho.
Intentó animarse analizando que las preguntas más difíciles se le dirigían a él, y solo las preguntas fáciles se dirigían a Jake.        Pero, ¿por qué todos seguían alrededor de Jake?
Volvió a su entrenador de vida y discutió la nueva observación. El entrenador de vida le explicó que sí, el respeto y la antigüedad son diferentes de la diversión social y el amor. Mientras las personas buscan interacciones sociales, se dirigirían a Jake, y mientras buscan resolver una pregunta difícil, se dirigirían a él.
       Esta respuesta ya era muy satisfactoria, ya que masajeaba su ego y lo rescataba de ver el escenario mucho peor de lo que era. Pero aún así, encontró que las personas tienden a amar la diversión mucho más que estar interesadas en resolver problemas, y que esto todavía le daba demasiada promoción a Jake.
       "¿Por qué es así?", sollozó John. "¿Por qué la gente no ve el valor en el gran esfuerzo que hago?" y – "¿Hay algo que pueda hacer para mejorar la situación?"
       Entonces, un amigo le habló a John sobre los sentimientos centrales de los que se compone la psique. Inmediatamente entendió que solo estaba usando "calcular", "contraer" y "actuar", mientras que Jake estaba usando "disfrutar", "actuar", "gestionar" y "expandir".
       Ahora no importa tanto la competencia, sino cómo crecer, equilibrar y encender todos los demás sentimientos centrales.
La personalidad de Jake cambió totalmente en sus ojos, ya que ya no lo veía como un farsante que robaba su oportunidad, sino como alguien que usaba diferentes cualidades que también son importantes. Entendió que, al respetar a Jake, podría trabajar en esas cualidades en sí mismo.
       Después de un corto tiempo, John y Jake se convirtieron en mejores amigos, mientras que la serenidad y el éxito tomaron el lugar de los celos y la competencia.

 

 

¡Resuelto!

 

       Jessica sobresalió en la Universidad de Harvard. Era una estudiante dedicada y una buena amiga, lo que le valió el amor y el respeto de sus compañeros. Sin embargo, tenía problemas con una persona: su profesora.
       Desde una edad temprana, Jessica había soñado con asistir a Harvard, creyendo que sería el lugar perfecto para desatar su mente creativa. Ahora que finalmente estaba allí, su profesora insistía en que, para entender verdaderamente, uno debe aprender. El material era factual y requería estudio y verificación, no invención.
       Esto hizo que Jessica se sintiera como si estuviera sentada en una prisión altamente educada.
Cuando se enteró del concepto de los sentimientos centrales, se sintió intrigada, aunque no sabía a dónde podría llevarla. Siendo una experimentadora de corazón, inmediatamente comenzó a practicar los ejercicios por su cuenta.
       Pronto se dio cuenta de que separar la percepción y el cálculo le causaba una incomodidad significativa. Se sentía como tratar de separar dedos que estaban naturalmente entrelazados.
       Pero la próxima vez que asistió a clase, descubrió que su cerebro podía funcionar de manera diferente a como siempre lo había hecho. Encontró cómodo hacer cálculos que se alineaban con los hechos en lugar de su deseo de crear y percibir algo nuevo.
       Jessica comenzó a usar su poder de percepción de una nueva manera, apreciando las magníficas escenas de la naturaleza, descubriendo aromas y fragancias, y viendo la belleza en los esfuerzos de las personas.

 

 

El Renacer de Alexander VandeHei

Alexander VandeHei era conocido por sus innovadoras contribuciones a la tecnología sostenible. Su empresa había sido un faro de éxito, pero ahora se encontraba en una prolongada crisis. A pesar de mantener los mismos enfoques estratégicos que le habían brindado éxito inicialmente, el crecimiento se estancó y el ambiente vibrante de la oficina se apagó. Los empleados parecían desinteresados, la innovación se ralentizó y Alexander sentía el peso de los problemas de la empresa sobre sus hombros.

Para intentar cambiar las cosas, Alexander buscó el mejor asesoramiento que el dinero podía comprar. Contrató consultores de primer nivel, asistió a talleres de vanguardia e implementó las últimas estrategias de gestión. Sin embargo, a pesar de estos esfuerzos, nada parecía funcionar. La junta directiva se impacientaba y surgían murmullos de duda.

El talento de Alexander para Calcular era innegable. Analizaba meticulosamente cada dato y optimizaba cada proceso que se le ocurría. Pero los números solos no podían dar la imagen completa de los problemas que enfrentaba su empresa.

En un momento de introspección, Alexander se dio cuenta de que necesitaba una nueva perspectiva. Fue entonces cuando descubrió OptimizeYourCapabilities.com. Intrigado, decidió explorar lo que la plataforma tenía para ofrecer. Las ideas que obtuvo fueron reveladoras. No se trataba solo de números; se trataba de personas.

Alexander había estado descuidando la emoción clave de Apreciar. Su enfoque incesante en los datos había eclipsado la importancia de valorar y reconocer los esfuerzos de su equipo. Decidió cambiar su enfoque. Implementando programas de reconocimiento personalizados y escuchando activamente las ideas y preocupaciones de sus empleados, Alexander fomentó un renovado sentido de pertenencia y motivación dentro de su equipo.

Al principio, este cambio se sintió extraño para Alexander, quien se sentía más cómodo con métricas que con emociones. Pero los resultados fueron innegables. La moral mejoró, la innovación resurgió y la empresa comenzó a recuperar su estabilidad. Los métricos financieros pronto siguieron, mostrando el impacto positivo de un enfoque más equilibrado.

En un año, la empresa de Alexander no solo se recuperó, sino que prosperó. Los ingresos se dispararon, la satisfacción de los empleados alcanzó nuevos máximos y la empresa una vez más se convirtió en un referente de innovación en tecnología sostenible. Alexander aprendió que equilibrar sus fortalezas con un nuevo aprecio por su equipo era la clave para desbloquear un éxito sin precedentes.

 

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